Princípio do vácuo

Você tem o hábito de juntar objetos inúteis no momento, acreditando que um dia (não sabe quando) poderá precisar deles? Você tem o hábito de juntar dinheiro só para não gastá-lo, pois no futuro poderá fazer falta? Você tem o hábito de guardar roupas, sapatos, móveis, utensílios domésticos e outros tipos de equipamentos que já não usa há um bom tempo?

E dentro de você? Você tem o hábito de guardar mágoas, ressentimentos, raivas e medos? Não faça isso.

É preciso criar um espaço, um vazio, para que as coisas novas cheguem em sua vida.
É preciso eliminar o que é inútil em você e na sua vida, para que a prosperidade venha.
É a força desse Vazio que absorverá e atrairá tudo o que você almeja.
Enquanto você estiver material ou emocionalmente carregado de coisas velhas e inúteis, não haverá espaço aberto para novas oportunidades.

Os bens precisam circular. Limpe as gavetas, os guarda-roupas, o quartinho lá do fundo, a garagem.
Dê o que você não usa mais.
A atitude de guardar um monte de coisas inúteis amarra sua vida.
Não são os objetos guardados que emperram sua vida, mas o significado da atitude de guardar.
Quando se guarda, considera-se a possibilidade da falta, da carência.
É acreditar que amanhã poderá faltar, e você não terá meios de prover suas necessidades.

Com essa postura, você está enviando duas mensagens para o seu cérebro e para a vida: primeira: você não confia no amanhã e, segunda: você acredita que o novo e o melhor não são para você, já que se contenta em guardar coisas velhas e inúteis.
Desfaça-se do que perdeu a cor e o brilho e deixe entrar o novo em sua casa e dentro de você!

(por Joseph Newton)

O mecanismo do elogio

A gente só pode dar aos outros, aquilo que damos para nós. Por isso, tem que estar sobrando amor, carinho e afeto, de você para com você, para sobrar também para o outro. Como você vai elogiar o outro se você esta mal, ranzinza e de mau humor?

Hoje, existe um clima de insatisfação e de exigência em relação ao outro. Como você consegue uma elevação espiritual, se está alicerçado num corpo incapaz de reparar as perdas inerentes à própria atividade diária?

A gente tem que viver para ser feliz. A felicidade é uma questão de administração do pensamento. Se você pensa uma coisa boa, o mal não te acontece. A solução é construir bons pensamentos. As pessoas se tornam muito rigorosas, com os seus pequenos erros, e não percebem os seus acertos. Sobra culpa, tristeza e lamentações. Além de uma idéia fixa em relação aos problemas.

A solução é buscar o resgate das suas origens e da sua raiz de vencedor, retiradas pela sociedade castradora.

Através da conquista do próprio corpo, você resgata a sua auto-estima. A melhora no seu corpo físico e no seu desempenho, através de atividades físicas, reflete como uma voz inconsciente e você passa a gostar de si, e portanto, dos outros. Vai passar a lidar com naturalidade com o positivo gesto do elogio.

(Por Nuno Cobra)

A única certeza é a morte

De nada adianta ter uma idéia que apenas o próprio autor considera ‘genial’. É por agir dessa forma egocêntrica que muita gente perde a efetividade e continua apostando até o fim em algo que não está dando certo. Os realizadores são, em regra, menos vaidosos nesse sentido. Mude-se o que precisa ser mudado, e pronto! Se alguém vier com uma idéia melhor, ótimo!

Pessoas que se apegam muito às próprias idéias e crenças envelhecem rápido, não no sentido cronológico, mas no sentido de que não acompanham o ritmo de um mundo que se renova a cada dia e está sempre pedindo mais...

É como aquela história do escritor que não quis se render à tecnologia e continuou usando máquina de escrever, até o momento em que ninguém mais aceitava textos que não fossem digitados em computador e ele ficou sem trabalho. Foi a realidade quem mostrou a ele, da forma mais dolorosa, que é preciso se adaptar ao mundo, e não o inverso.

Quem é gente que faz sabe que não é preciso ser genial o tempo todo, mas efetivo. Esses percebem que o mundo é dinâmico; ou seja, o que valia ontem pode não valer mais hoje...

O que importa, portanto, é manter a efetividade diante da concorrência e, assim, adiar a ‘morte’ ao máximo... O profissional de hoje só consegue evitar a sua morte - no sentido figurado, é claro – se permanecer efetivo.

Não é porque uma determinada coisa que ele fez surtiu efeito e gerou resultados extraordinários que o profissional vai passar o resto da carreira deitado sobre as glórias daquele episódio. O que importa não é o que ele já fez, mas o quanto efetivo, o quanto capaz ele é de manter o padrão alcançado. E é aí que está a diferença.

(por Luiz Fernando Garcia – Gente que faz – ed. Gente)

O líder integral forma líderes, não apenas seguidores

Uma das forças do líder integral é formar outros líderes. Ou seja, ele sabe criar condições para que seja revelado o potencial de liderança das pessoas com as quais convive. Seu papel não se resume a motivar seguidores.
Ao contrário, líder não é mais aquele que tem talento apenas para comandar, e sim quem consegue identificar, revelar e formar outros líderes nas diferentes circunstâncias da vida: seja no trabalho, em casa, na escola, na comunidade, ou nas associações das quais participa.
O líder integral investe no desenvolvimento dos futuros líderes.
Ele educa seus filhos para exercerem liderança, não apenas para obedecê-lo.
Torna-se mentor dos outros no seu ciclo de amizades, no clube que freqüenta, no projeto comunitário de que participa.
Dá oportunidades, cultiva os pontos fortes, em vez de insistir nos pontos fracos das pessoas que o cercam.
Capacita o cônjuge e demais membros de sua família para desenvolverem seu talento.
Contribui para montar “fábricas de líderes” por onde passa.
O líder integral forma equipes multifuncionais e multidisciplinares para liderar mudanças. Ele sabe que empresas, escolas, clubes, ONGs e demais instituições precisam de líderes atuantes em todos os níveis, não apenas no topo.
Por fim, o líder integral é capaz de desenvolver, de forma auto-sustentável,
as causas que defende e as instituições onde atua.

(Texto retirado do livro de César Souza, "Você é o lider da sua vida").

A fé também nasce da gratidão

A mente agradecida espera sempre coisas boas e as expectativas transformam-se em fé. A reação da gratidão em nossas mentes produz a fé, e cada onda de agradecimento emitida aumenta essa fé. Quem não é grato não pode conservar a fé viva por muito tempo. E sem essa fé viva não se pode enriquecer por meio do método criativo.

Portanto, é necessário cultivar o hábito de ser grato por todas as coisas boas que recebemos e agradecer continuamente.

Uma vez que todas as coisas contribuíram para o seu desenvolvimento, você deve incluí-las em sua gratidão.

(do livro: A ciência de ficar RICO – Wallace D. Wattles)

Acredite em você mesmo... sem medo!

Acredite como você jamais acreditou na vida, pois é a tua própria vida que está em jogo - e olha que ninguém (a não ser os que sabem admirar tua verdadeira beleza) vai ter pena de jogar e brincar com você! Principalmente aqueles que querem se aproveitar de você, aqueles que te vêem e te julgam superficialmente, pela tua aparência.

Claro que você é lindo(a), mas teu coração e tua alma são ainda mais. Teu sorriso, tua simpatia e beleza são os reflexos da tua alma e do teu coração. Mas são poucos (somente os que sabem admirar tua verdadeira beleza) que conseguem te ver além daquilo que os olhos podem enxergar.

Então, acredite em você mesmo, sem medo de almejar a felicidade, e que você aprenda a diferenciar quem te olha e não vê nada e quem te vê e te sente. Esses são os que sabem admirar tua verdadeira beleza.

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Comunicação empática

Suponha o seguinte: você tem um problema na vista e decide ir ao oculista para resolvê-lo. Depois de ouvir rapidamente o seu problema, o médico tira os óculos que ele usa e os entrega a você dizendo:
- Use estes óculos. Tenho eles há 10 anos e me ajudaram muito; tenho outro par em casa, por isso pode ficar com estes.
Você experimenta, mas os óculos só pioram seu problema. Você reclama que está horrível, que não consegue ver nada, e o médico responde:
- Mas o que há de errado? Para mim estão ótimos. Tente de novo.
Você tenta outra vez, continua vendo tudo embaçado, reclama com o oculista que conclui:
- Sabe qual é o seu problema? Pensar positivamente!
Ao que você responde:
- Está bem. Positivamente, não enxergo nada!
E o médico retruca:
- Você é ingrato! Depois de tudo que fiz por você...
Aí eu pergunto: diante de uma situação dessas, quais são as chances de voltar no mesmo oculista?... Nenhuma, imagino; afinal não dá pra ter confiança em alguém que receita sem um diagnóstico.
Mas, em termos de comunicação, quantas vezes diagnosticamos antes de prescrever? Quantas vezes agimos exatamente igual ao oculista do exemplo?
Todos nós temos uma tendência forte de atropelar os sentimentos das pessoas, de correr para resolver as coisas através de conselhos. Mas, com freqüência deixamos de reservar algum tempo para o diagnóstico, para tentar compreender verdadeira e profundamente o problema, antes de mais nada. Ou seja, na tentativa de ajudar, oferecemos a primeira solução que nos vem à cabeça, sem nos importarmos se ela cabe ou não naquele problema.
Se eu fosse resumir em uma frase o princípio isolado mais importante que aprendi no campo das relações interpessoais, diria o seguinte: procure primeiro compreender, depois ser compreendido. Este princípio é a chave para a comunicação interpessoal.

(por Stephen R. Covey - "Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes")

Persistência versus Mudanças

Contam que certa vez, duas moscas caíram num copo de leite. A primeira era forte e valente. Assim, logo ao cair, nadou até a borda do copo. Mas como a superfície era muito lisa e ela tinha suas asas molhadas, não conseguiu sair. Acreditando que não havia saída, a mosca desanimou, parou de nadar e se debater e afundou.

Sua companheira de infortúnio, apesar de não ser tão forte, era tenaz. Continuou a se debater, a se debater e a se debater por tanto tempo, que, aos poucos o leite ao seu redor, com toda aquela agitação, foi se transformando e formou um pequeno nódulo de manteiga, onde a mosca tenaz conseguiu com muito esforço subir e dali alçar vôo para algum lugar seguro.

Durante anos, ouvi esta primeira parte da história como elogio à persistência, que, sem dúvida, é uma hábito que nos leva ao sucesso, no entanto...

Tempos depois, a mosca tenaz, por descuido ou acidente, novamente caiu no copo. Como já havia aprendido em sua experiência anterior, começou a se debater, na esperança de que, no devido tempo, se salvaria. Outra mosca, passando por ali e vendo a aflição da companheira de espécie, pousou na beira do copo e gritou: "Tem um canudo ali, nade até lá e suba por ele" A mosca tenaz não lhe deu ouvidos, baseando-se na sua experiência anterior de sucesso e, continuou a se debater e a se debater, até que, exausta, afundou no copo cheio de água.

Quantos de nós, baseados em experiências anteriores, deixamos de notar as mudanças de ambiente e ficamos nos esforçando para alcançar os resultados esperados, até que afundamos na própria falta de visão...

Isso acontece quando não se ouve aquilo que diz quem está de fora da situação.

(autor desconhecido)

Reserve tempo

Reserve um tempo para rir. Esta é a música da alma.
Reserve um tempo para ler. Esta é a base da sabedoria.
Reserve um tempo para pensar. Esta é a fonte do poder.
Reserve um tempo para trabalhar. Este é o preço do êxito.
Reserve um tempo para divertir-se. Este é o segredo da eterna juventude.
Reserve um tempo para sonhar. Este é o caminho para chegar às estrelas.
Reserve um tempo para amar. Ser amado é o privilégio do ser humano.
Reserve um tempo para a oração. Este é o caminho para a felicidade.
Deus tem um plano para você. Acredite que todos nós somos amados por Ele já há muito tempo, e somente nós é que não sabíamos!!!

(autor desconhecido)

Enfrentar é preciso

É engraçado: as histórias de grandes conquistas, superações extraordinárias e feitos heróicos às vezes nos oprimem, em vez de nos estimular. Isso porque, lá no fundo, desconfiamos que somos incapazes de realizar coisas difíceis. Um bom herói sempre precisa de confiança, coragem e auto-estima, qualidades raras de serem encontradas no mercado hoje em dia.

Então, por achar que somos muito mais limitados do que realmente somos, e também por certo comodismo, abdicamos de usar recursos ainda não experimentados para enfrentar cara a cara as difi culdades, os riscos e os obstáculos.

Parece ser bem mais fácil jogar a toalha e dar as coisas por perdidas, ou se esquivar delas, como se não existissem. Acontece que as adversidades parecem ter o estranho hábito de sempre nos esperar ali na esquina, especialmente quando fazemos questão de fugir delas. É como diz o caipira, na sua santa sabedoria: “Quanto mais rezo, mais assombração me aparece”.

O especialista em Programação Neurolingüística (PNL) Anderson Andrade afirma: “O pensamento gera hábitos, que promovem atitudes, que provocam ações, que determinam acontecimentos”. Pode-se dizer que a nossa realidade é resultado dos pensamentos dominantes da nossa mente, assim como nossas ações e reações dependem da nossa maneira de ver o mundo.

Forma-se, então, uma cadeia interligada de pensamento-ação- acontecimento. É por isso que, quanto mais rezamos, mais assombração aparece: se temos medo dela, ela está presente em nosso pensamento, gerando nossas ações e promovendo acontecimentos relacionados ao nosso temor. Por isso, se temos pavor das adversidades, se não as enfrentamos como algo normal e natural da vida, elas não vão sumir – pelo contrário.

O melhor a fazer é sempre imaginar que temos uma vida tranqüila e feliz. Assim, quando os obstáculos realmente aparecerem, podemos ser capazes de olhar para eles com um espírito sereno e encará-los como eventualidades que fazem parte da vida. E a dificuldade, que poderia ser vista como uma montanha íngreme, passa a ser uma colina ultrapassável.

(artigo adaptado - de Liane Alves, no site da Revista Vida Simples)

Na hora certa – no lugar certo – combinando a capacidade pessoal e as oportunidades do mercado

Usualmente definimos o real significado da palavra “sorte” como sendo a combinação entre a capacidade de fazer acontecer e a oportunidade para fazer acontecer. Sorte é estar no local certo, na hora certa e devidamente capacitado a fazer as coisas acontecerem.

Por outro lado, nem sempre é verdadeira a afirmação de que muitas oportunidades são perdidas por não estarmos na hora certa e no local certo onde as coisas acontecem. De fato, para pessoas vencedoras não existe uma hora ou local específico para fazer as coisas acontecerem. Para essas pessoas, toda hora é hora independentemente do local.

Melhor dizendo, podemos afirmar que a oportunidade poderá surgir a qualquer momento, desde que estejamos preparados para primeiramente enxergá-la e, em segundo lugar, capacitados para fazer com que as coisas aconteçam.

Adaptando um velho adágio, costumo mencionar que existem cinco tipos de pessoas:

· Aquelas que fazem as coisas acontecerem.

· Aquelas que acham que fazem as coisas acontecerem.

· Aquelas que observam as coisas acontecerem.

· Aquelas que se surpreendem quando as coisas acontecem.

· Aquelas que não sabem o que aconteceu.

A única forma que realmente nos interessa para o alcance do sucesso é a que indica claramente a necessidade de fazermos as coisas acontecerem, pois, como bem disse Geraldo Vandré: “quem sabe faz a hora não espera acontecer”.

Só a vontade de mudar não basta. É necessário, portanto, ter capacidade e conhecimento de causa para fazer acontecer, lembrando-se sempre de que a velocidade é importante, desde que estejamos correndo na direção certa. Com rumo definido, capacidade e conhecimento de causa, estaremos em condições de sempre enxergar as oportunidades.

(adaptado do livro: “Marketing Silencioso – quando a propaganda ‘NÃO’ é a alma do negócio” – Prof. Luiz Roberto Carnier)

Até que ponto é possível separar vida pessoal e profissional?

Quem se dedica ao trabalho, empresário ou funcionário, convive com esta dúvida. Como conciliar os dois lados?

Para o seu crescimento profissional, ou para a expansão de sua empresa, é sempre indicado que a vida pessoal seja isolada do seu dia-a-dia. Mas será que isto realmente é possível? Até que ponto deve-se deixar de lado os problemas pessoais ao se chegar no trabalho e vice-versa?

Bom, todos os profissionais, homens ou mulheres, vivem este dilema. E para isso é preciso experiência, para saber que este é um conflito constante em nossas vidas, e que nossa tarefa, como integrantes deste mercado de trabalho e, ao mesmo tempo, como pais, mães, filhos e netos, é buscar o equilíbrio.

Teoricamente é indicado que, ao chegar ao local de trabalho, você "pendure" seus problemas pessoais em um cabide imaginário logo na porta de entrada, buscando-os neste mesmo lugar somente no final do dia. O mesmo deveria ocorrer ao chegar em casa. Mas isso é mesmo possível?

Sabemos que não. Afinal, não nascemos com duas programações em nosso cérebro, onde desligamos uma e utilizamos outra durante um período e intercalamos depois. Por isso, é necessário respeitar nossos limites e estabelecer alguns critérios para driblar as dificuldades.

Estabeleça uma rotina em seu dia onde você possa se dedicar também à sua casa e aos seus familiares. Isto diminui, e muito, a culpa por passar tanto tempo distante e também lhe proporciona condições para se concentrar o máximo possível em suas tarefas profissionais durante o expediente.

Evite os excessos: não adianta você priorizar demais o trabalho, se não tiver em casa uma estrutura que lhe dê condições para isso. Caso contrário, um dia os problemas pessoais surgirão e, sem que você se dê conta afetarão e muito a sua vida profissional, podendo até levá-lo a desistir de algumas metas.

Procure lembrar que todos nós possuímos problemas, tanto em casa como no trabalho. Mas também temos o vício de, em muitos momentos, valorizá-los demais, o que é extremamente prejudicial. Ninguém na empresa tem obrigação de agüentar a nossa cara amarrada, porque algo saiu errado em casa, e, muito menos os nossos filhos, merecem receber uma extrema dose de mau-humor ao nos abraçarem no fim do dia.

A experiência, ao longo do tempo, nos dá maturidade para administrar tudo isso com bom senso. Portanto, evite se cobrar demais e tente relaxar um pouco em seus momentos de descanso. Afinal, eles foram feitos para isso. Procure fazer o que você gosta, o que lhe dá estímulo e equilíbrio para resolver seus dilemas.

Para conciliar tanta correria, tantas cobranças por todos os lados, é importante que você se mantenha emocionalmente forte para isso.

Uma fonte de energia é, sem dúvida, buscar o apoio de familiares e amigos para superar as dificuldades do dia a dia. Você pode levar seus problemas para casa sim, mas na busca de ajuda, de aconselhamento, e não no gesto de descontar sua tensão em alguém. Experimente contar mais com quem confia!

Como funcionário, a empresa o apóia?

Tudo dependerá de sua postura. Não tenha dúvidas de que, caso seja um bom profissional, cumpra suas tarefas da melhor maneira possível e saiba priorizar suas atividades, você receberá o apoio necessário quando precisar.

Ou seja: os problemas pessoais não devem ser levados diariamente para os ouvidos do seu chefe, mas, quando isto ocorrer, ele encontrará a melhor forma de apoiá-lo.

Como empresário, ou como líder de uma equipe, você precisa ter em mente que está lidando com pessoas e, portanto, com emoções. É claro que isto não significa que você deve tolerar tudo, engolir todos os erros alheios que poderão prejudicar tremendamente seu dia a dia.

Mas você deve ter consciência de que é importante para a empresa que seus integrantes tenham estabilidade emocional suficiente para cumprir suas tarefas. Lembre-se: vida pessoal e profissional, por mais que devamos separar, se completam.


(Texto extraído do Portal Infomoney- Maio de 2007)

Trabalhe a ansiedade

No ambiente profissional, os estímulos estressores são muitos. Com isso, a ansiedade no trabalho pode fazer com que as pessoas deixem de aproveitar oportunidades.
A ansiedade dá os sintomas: batidas aceleradas do coração, respiração ofegante, estômago contraído, fala trêmula, pensamentos desordenados e as mãos suadas. E a tentativa de disfarçar ou fingir que nada está acontecendo pode causar problemas ainda maiores. O desempenho profissional fica abalado e em longo prazo, limita as chances de sucesso no mercado de trabalho.
Mas o comodismo também não a situação ideal. Procurar um estado de segurança, sem assumir alguns riscos, não vai trazer a tão desejada satisfação profissional. A ansiedade em determinada quantidade pode a auxiliar a prever resultados negativos e a evitá-los, e em situações extremas, pode até salvar vidas.
Quando uma situação de trabalho é continuamente estressante aciona um processo onde o cérebro e o corpo se programam para a reação de luta e de fuga, caso seja preciso dispensar essa energia de emergência.
O autoconhecimento é uma ótima forma de lidar com a ansiedade, principalmente porque uma das causas do estresse no trabalho é a tensão entre pessoas com personalidades diferentes e que dividem o mesmo ambiente. É possível reduzir a ansiedade se logo de início você fizer uma avaliação das suas verdadeiras características no trabalho, estabelecendo como alvo os comportamentos que você pode modificar para facilitar as interações diárias com os colegas.

(Extraído do Portal Bem Star)

Identificando as pessoas venenosas em sua vida

Uma pessoa venenosa é alguém que procura destruí-lo, arrasando sua auto-estima e dignidade, envenenando a essência de quem você é.
Esse tipo de pessoa mina a sua resistência e o deixa mental e fisicamente doente. Elas não são solidárias e só vêem o que há de negativo em você.
Ciumentas e invejosas, não ficam felizes com o seu sucesso e mostram-se hostis sempre que você se dá bem em alguma coisa.
A insegurança e o sentimento de inadequação dessas pessoas fazem com que elas tentem sabotar seus esforços para ter uma vida feliz e produtiva.
Existem pessoas venenosas dos mais variados tipos, que se expressam de diferentes maneiras. Elas podem ser encontradas em todas as áreas da vida, desde o ambiente familiar até no profissional. Qualquer um pode ser uma pessoa venenosa.
Algumas delas são agressivas e desagradáveis na sua frente. Outras, preferem agir pelas suas costas. Há as que têm açúcar nos lábios e sal nos olhos; são aquelas que dizem coisas gentis, positivas e carinhosas, ao mesmo tempo que olham com inveja, negatividade e hostilidade.
O filósofo Confúcio disse: “Os amigos pretensiosos, bajuladores ou oportunistas são prejudiciais”. Esta afirmação é uma das definições de uma pessoa venenosa. E, como se pode verificar, pessoas venenosas eram prejudiciais há 2 mil e 500 anos, e continuam sendo, em todos os aspectos da vida moderna.

(por Lillian Glass – Como lidar com pessoas difíceis – ed. Best Seller)

Flexibilidade

A primeira grande virtude do ar é a flexibilidade; por isso ele nunca colide com nada. Não importa qual seja o obstáculo, o ar passa ao redor. Isso nos ensina a evitar confrontos inúteis com as pessoas. Aprenda essa lição. Quando você se deparar com uma opinião diferente da sua, acomode-a em sua mente e evite o conflito. É sempre melhor passar por cima dos obstáculos ao invés de bater a cabeça contra eles. E mais: essa atitude de flexibilidade economiza tempo, energia e paz na mente.

A primeira força do líder integral

A primeira, das cinco forças do líder integral é: oferecer uma causa e não apenas tarefas.
Ou seja, o líder integral deve criar um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, a missão, o emprego das pessoas que o cercam.
Ele indica o “porto de chegada” e as escalas intermediárias na “viagem” de uma equipe, uma família, um grupo comunitário, uma empresa, um país.
Deixa claro que o importante não é de onde vieram, nem onde estão, mas onde desejam chegar. Inventa o futuro, em vez de perder tempo tentando adivinhá-lo.
O líder integral ajuda as pessoas a identificarem com clareza o rumo que pretendem seguir; e a entenderem melhor os momentos que atravessam.
Na vida profissional, estimula as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, que vai muito além da simples troca do trabalho por remuneração. E as encoraja para superar situações indesejadas ou inesperadas.
Ajuda-as, também, a criarem rupturas pro-ativas em direção ao próximo patamar de suas vidas. Ou seja, direciona os esforços de mudança.
O líder integral oferece às pessoas aquilo que elas mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas.
Ele esclarece como os objetivos e metas de curto prazo são fundamentais para a causa comum, porque sabe que as pessoas se comprometem emocionalmente com objetivos e metas quando entendem o porquê das ações. O líder integral comunica constantemente a causa e a estratégia usando todos os meios possíveis. Acredita que as pessoas estão dispostas a oferecer o melhor de si e até mesmo a fazer sacrifícios, desde que conheçam a Causa, o Porquê, o Rumo, a Razão de Ser do seu cotidiano.

(Texto retirado do livro de César Souza, "Você é o lider da sua vida").

Embuta a execução na estratégia

A empresa não é só alta administração e gerência intermediária. Seus resultados dependem do desempenho de todos, do topo às linhas de frente. E ela se destaca dos concorrentes por sua capacidade de execução somente quando todos os membros da organização estão alinhados com a estratégia e sempre dispostos a apoiá-la em todas as circunstâncias. A superação dos obstáculos organizacionais à estratégia é importante passo para esse fim, pois elimina os entraves que podem paralisar até a melhor das estratégias.

Mas, no final, a empresa precisa recorrer à base mais primordial de qualquer iniciativa: as atitudes e os comportamentos das pessoas, como parte integrante dos valores da organização. Deve-se promover uma cultura de confiança e comprometimento, que motive as pessoas a executar a estratégia combinada, não se limitando à observância da regra, mas se impregnando de seu próprio espírito. O coração e a mente das pessoas precisam alinhar-se com a nova estratégia, de modo que, como indivíduos, a abracem de maneira espontânea, dispostos a ir além da execução compulsória e cooperando voluntariamente para a sua realização.

(Do livro: A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante – W. Chan Kim / Renée Mauborgne)

O PRAZER É DE TODOS

Trabalhar ou fazer negócios com você deve ser um prazer. Os campeões sabem que o cliente volta quando se sente satisfeito, que o fornecedor atende melhor quando se sente valorizado, que o colaborador produz mais quando se sente feliz. Mas como conseguir isso? Dando o máximo de si.

O campeão não sabe viver de outra maneira. Enquanto os outros perguntam: "Será que já está bom?", ele pergunta: "Que mais posso oferecer?". Dessa maneira, trabalhar com ele é uma constante e gostosa surpresa, porque quando os outros pensam que já chegaram, ele sabe que é o momento de uma nova partida.

Os campeões tratam bem não só os clientes, mas todos os que convivem com eles; sabem que os resultados dependem da motivação dessas pessoas e de quanto elas se sentem respeitadas.

O maior lucro que uma empresa pode obter é o proporcionado por pessoas felizes com o que fazem.

(adaptação de argumento de Roberto Shinyashiki, do livro "A revolução dos campeões)

PARA FUGIR DA RESPONSABILIDADE

“As pessoas que fazem amizades facilmente não passam o tempo culpando outras pessoas. Se eu te convido para jantar fora e passo a noite culpando minha família, meu chefe, a vizinhança – e você – por meu estilo de vida depressivo, você não vai ficar lá muito ansioso pelo próximo convite, vai?... Portanto este é um importante motivo para você evitar viver culpando o mundo: seus amigos se cansam de você! Outro motivo para você assumir a responsabilidade pela própria vida é igualmente importante: nossa vida nunca funciona enquanto continuamos a culpar os outros...

Todas as vezes que você culpa outra pessoa não aprende nada e as coisas não mudam. Quantas vezes você não disse ou ouviu frases do tipo: “não é minha culpa!”, “não consigo evitar isso!”, “a culpa é da professora!”, “ninguém me entende!”, “a culpa é do governo que deveria fa que deveria fazer alguma coisa!”, “ninguém liga pra mim!”, e por aí afora.

Isso é conversa de perdedor. A idéia central por trás de tudo isso é: “não tenho culpa por essa situação, portanto não vou corrigi-la”. Infelizmente, porém, enquanto culpamos os outros o problema nunca se resolve e os “problemáticos” permanecem frustrados e infelizes.

Se você não consertar sua vida, quem o fará? A escolha é exclusivamente sua. Ninguém pode faze-lo infeliz sem que você permita isso...

Não importa o que alguém diz ou faz, porque é você quem escolhe como vai reagir... não culpar os outros também significa assumir a responsabilidade por suas ações... se você for sincero consigo mesmo vai escolher onde estar, o que dizer, como reagir. Vai escolher tudo em sua vida: suas companhias, seu emprego, seu par, seus pensamentos. E quanto mais cedo você admitir que a escolha é sua – que só depende de você – mais cedo vai começar a viver plenamente”.


(texto de Andrew Matthews, do livro “Faça Amigos)

PARABÉNS FILHO!!!

Hoje é mais um dia de alegria, mais um aninho do Vinícius. 4 Anos que passaram rápido e que sou muito feliz de ter um filho lindo e educado como você. Papai te ama filho.

O QUE DEIXA VOCÊ CANSADO

Eis um fato surpreendente: o trabalho mental sozinho não pode cansá-lo. Parece absurdo, mas há poucos anos, cientistas procuraram descobrir quanto o tempo o cérebro humano poderia funcionar sem chegar a uma diminuição de capacidade para o trabalho – que é o que se define como fadiga. Para espanto geral, eles descobriram que o sangue que passa através do cérebro quando este está em atividade intelectual, não revela nenhum sinal de fadiga! A comparação foi feita com o sangue de um trabalhador braçal; enquanto ele está trabalhando seu sangue está cheio de “toxinas da fadiga” e outras reações. O resultado indica que o cérebro pode funcionar tão bem e rapidamente tanto no princípio quanto no fim de 8, 10 ou mais horas de trabalho. O cérebro é totalmente incansável...

O que é, então que faz com que fiquemos cansados? Segundo alguns estudiosos, a maior parte da fadiga que experimentamos é de origem mental, ou seja nosso cansaço deriva das nossas atitudes mentais e emocionais... O trabalho árduo, pesado, por si só, raramente causa fadiga que não possa ser curada com uma boa noite de sono ou com repouso. Já as preocupações, os estados de tensão e os distúrbios emocionais são as três maiores causas da fadiga.

Tédio, ressentimento, sensação de não estar sendo apreciado ou de inutilidade, pressa, ansiedade, preocupações, são fatores de desgaste que provocam cansaço e geram tensões nervosas que parecem ter como causa o trabalho físico ou mental. Por isso, relaxe. Repouse e poupe energia para as coisas mais importantes.



(texto de Dale Carnegie, do livro “Como evitar preocupações e começar a viver”)

DAR E RECEBER FEEDBACK

Nos meus longos anos de magistério, os estudantes dos quais estive mais próximos foram aqueles a quem dei um retorno energético: “Você pode fazer mais do que isso. Não vou facilitar as coisas. Não há desculpa. Você tem que pagar o preço.” Muitos me disseram que torná-los responsáveis – fazendo-os viver com todas as conseqüências de suas ações – foi um momento de definição que mudou suas vidas, embora fosse difícil para todos.

Dar um feedback negativo é uma das formas de comunicação mais difíceis que existe. É também um as mais necessárias. Tantas pessoas têm pontos cegos a respeito dos quais não podem fazer nada porque ninguém soube como lhes dizer isso. As pessoas têm muito medo de romper uma relação ou de ter seu futuro prejudicado por “brigar” com o chefe.

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As pessoas em posição de autoridade devem tornar legítimo o retorno e o feedback dados. Quando recebemos um feedback, precisamos falar explicitamente disso e expressar nossa gratidão, por mais que isso possa doer. Se não o fizermos explicitamente, será desenvolvida uma norma que afirma basicamente que o feedback negativo e o retorno são forma de deslealdade e insubordinação. Ao tornar o “retorno” legítimo, e até uma norma social, também se libera a pessoa com autoridade formal para que possa dar o “retorno” sem receio de ferir suscetibilidades, romper relações ou ter seu discurso considerado como a “palavra final”.

Todos precisamos de feedback, em especial sobre nossos pontos cegos – essas áreas de fraqueza que defendemos. É por isso que o crescimento pessoal é tão relevante, porque os pontos cegos não são tão delicados. Nosso sentimento de valor é intrínseco e não decorre de uma fraqueza em particular, conhecida ou cega.

(do livro: “O 8º HÁBITO – Da Eficácia à Grandeza” de Stephen R. Covey)

A HUMILDADE E O EQUILÍBRIO

A verdadeira humildade é o equilíbrio. Haverá alguém capaz de concordar comigo nessa constatação? A humildade como habitualmente concebida, representa o pólo oposto da soberba. E o que é pólo oposto pertence ao mesmo eixo.

Como pode o pólo oposto de um eixo deixar de contaminar-se com o sistema ao qual pertence? Mesmo quando algo se opõe, por isso mesmo, faz parte do sistema dentro do qual de alguma forma é oposição. A humildade como anulação do ego sempre pretende o reconhecimento ou o mérito. Destarte, "humildade" entendida como ausência de vontade, humildade não é. Ela é "nobre" por contrariar a soberba e assim se afirma, mas tudo o que se afirma e se destaca, por ser elevado, nobre, etc. de algum modo exalta-se, logo não é humildade plena.

Já o equilíbrio, este não visa o reconhecimento nem o aplauso oriundo da humildade entendida no sentido acima: o de oposto da soberba pela ablação da vontade. Nem, por outro lado, adota as táticas vitoriosas provenientes da sensação de onipotência, superioridade, arrogância ou soberba.

O equilíbrio não busca os louros nem os aplausos de qualquer dos dois pólos dessa complexa relação: ele aceita as energias necessárias à vitória e quando a obtém não comemora nem se sente superior pelo fato e - ao mesmo tempo - o equilíbrio sabe incorporar os elementos de modéstia inerentes à humildade. Em síntese: não se vangloria nem se anula. Vive a necessidade de compreender suas limitações, falhas e pequenezas em silêncio e introspecção sem alardear.

O verdadeiro equilíbrio passa despercebido. Nem recebe os louros soberbos da vitória nem o aplauso e reconhecimento do mérito que vem quando há a humildade, no sentido tradicional de anulação do "ego". O equilíbrio é silencioso, não é comemorado e (aqui a humildade verdadeira): não é compreendido.

Seu labor de buscar os aspectos positivos da energia necessária ao êxito e as virtudes de contenção indispensáveis à humildade, leva-o a ser um agente integrador dos dois pólos, desagradando até a ambos, mas propiciando a fusão salvadora. É atitude bem mais complexa e profunda. Quem a compreenderá?

(texto de Artur da Távola - setembro/2006)